时提出纠正和预防措施,确保工程质量。(5)主持管理评审工作,对质量管理体系的适应性和有效性进行评价,对改进和完善质量管理体系做出决策。4.2.2项目副经理(1)协助项目经理进行质量管理工作,为工程质量的主要责任人,对本工程的产品质量负有终身责任。(2)参与质量方针和质量目标的管理,建立和完善质量管理机制,保证质量体系有效运行。(3)对分管范围内工程施工质量直接负责,对进场原材料、半成品质量和施工过程质量进行控制。(4)针对工程施工中机构设置、资源配置等问题向项目经理提出建议,决定施工机械设备的调整和劳动力组合,以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求。(5)参加管理评审,报告分管范围内质量体系运行效果,提出改进和完善建议。4.2.3项目总工程师(1)协助项目经理进行质量管理工作,为工程质量的主要责任人,对本工程的产品质量负有终身责任。(2)参与质量方针和质量目标的管理,建立和完善质量管理机制,保证质量体系有效运行。(3)主管工程施工的质量、技术工作,组织审核施工图纸、编制并审查本工程的质量管理制度、措施、施工方案、作业指导书等,并落实实施。负责技术文件的控制管理,组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。(4)贯彻执行国家技术规范、标准和上级部门有关规定。负责工程所需新技术、新工艺、新材料的采用。(5)参加管理评审,报告分管范围内质量体系运行效果,提出改进和完善建议。4.3主要管理部门和作业队的质量职责4.3.1质量管理部部(1)在《质量保证体系》指导下,制定并落实各项质量管理制度和监督检查制度,建立健全质量保证体系。在项目部质量管理委员会领导下按照既定制度开展质量管理工作。(2)定期或不定期组织开展质量培训,提高质检人员、施工管理人员、施工作业人员质量业务水平,增强质量意识。质检人员应认真学习设计图纸、施工技术方案及施工规范,熟练掌握质量检测、检验方法。
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