自准备课程资料,于培训前【一周】交人资管理中心评审、并做进一步修订。三、学习形式管理轮训。结合公司业务,按照定点定期培训要求,小周六下午14:00-17:00,两周一次,为固定培训时间,按照培训计划组织进行。专题讲座。结合实际工作需要,按照定向定位培训要求,实行“菜单式”培训,通过广泛征求意见,有针对性地邀请领导、专业技能人员、外部培训机构就一个专题进行讲座。巡回授课。为降低分店人员的参训难度,根据工作需要,开设“流动课堂”,实行流动式授课,送教下店。考察学习。结合培训课程安排,适时组织外部考察学习,让参训人员走出课堂,真正有所见、有所思、有所悟,做到实践教学和课堂授课有机结合。主题活动。开展知识竞赛、论坛讨论、专题研究等形式的培训活动,丰富教学形式。通过开展主题活动在全公司营造好学习、爱学习的良好氛围。四、培训管理和纪律要求培训组织:“周末大课堂”在总经办领导下开展,由人资管理中心组织实施,日常教学和学员管理由人资管理中心具体负责,总经办大力支持配合此项工作。教学培训管理:人资管理中心按季度确定培训内容,制定授课计划,报总经办同意后组织实施。严格考勤管理,做好学员登记,建立培训档案。培训情况每季一小结,每半年一总结,向总经办进行汇报。总经办对培训情况定期进行抽查,并派专人对培训进行管理。培训纪律要求:各单位要深刻理解开办“周末大课堂”的意义。参训人员要严格遵守各项培训制度和纪律,严格请假审批制度,由于工作和身体原因不能按时参加学习的,须由单位以邮件或书面形式请假,其所在单位主要领导要在请假报告上签署意见,报总经办审批。奖惩激励机制:实行参训情况通报制度,由人资管理中心按季度对参训情况进行通报,表扬先进,鞭策后进。年末,将参训人员培训情况作为任职、晋升的考核依据之一。五、培训经费管理略六、附件《课程需求建议表》《培训签到表》《培训效果评估问卷》《课程计划表》《培训测评报告》
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