图书销售当中,也导致在争夺客户的白热化战争中有悖图书行业发展规律的恶性竞争时有发生。但有一些大型网络图书销售商与出版社形成了战略合作关系,不仅为出版社带来了稳定持久且极为可观的销售利润,而且参与到出版社的选题研发屮,与出版社共谋发展,为读者提供个性化图书服务。当然,这种合作关系也因为附带着许多对出版社来说苛刻的条件,其长久性就不得而知了。但无论是个别网络图书销售代理商的非理性行为,还是出版社和网络图书销售商双方缔结的战略合作关系,混乱都是当前网络图书销售呈现的一个显著特征。因此,出版社与网络图书销售代理商的关系应当是:审慎选择合作伙伴,在合同约定的框架内恪守商业道德,统一步调积极合作,在合同约定的空间之外,坚持职业操守不盲从,妥善平衡与新兴网络销售代理商的关系。出版社开展网络自营图书业务是大势所趋,也是出版社发展的内在要求,只要在妥善处理好各种利益关系的前提下,坚持图书品质,坚持诚信经营,就-左能赢得读者,赢得市场,赢得核心竞争力。注释[1]孟丹•巴诺书店陷入困境实体书店亟待转型[N]・中国新闻出版报,2013-03-11(8)[2]张贺•从第三极到光合作用书店之荡几时休?[N]•人民日报,2011-11-03[3][4]MarilynRoss,TomRoss.售书攻略[M]•石家庄:河北教育出版社,2005[5]JodeeBlanco.图书宣传[M]•石家庄:河北教育出版社,2005[6]淘宝•卖家,2012年第1期一2013年第7期[7]新闻出版总署・2011年新闻出版产业分析报告[R].[2013-07-15].http?://wenku./view/5bf5bbdlclc708al284a449f.html;2012年新闻出版产业分析报告[R].[2013-07-15].http://wenku./view/9656c20559eef8c75fbfb34a.html
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