措施说明5.3.1.对警告、处罚、降级可在达到处理条件的时刻10天内执行;5.3.2.此文件所指的处罚不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理;5.3.3.任何一个季度内,考核结果出现两次或以上降级处理的,被降级人将调离原工作岗位;5.3.4.对此文件的相关规定、功能性条款有异议的,可以书面形式将异议以提交至工厂绩效考核小组讨论;5.3.5.当此文件有更新版本时,所有考核及处理以最新版本的文件为执行标准;6.考核细则7.化验室绩效考核测评表化验室绩效考核测评表-1统计/制表:核准:化验室绩效考核实时记录表-2本人确认:8.化验室绩效考核评分表化验室绩效考核评分表年月份制表:9.绩效考核评分说明9.1.奖励加分事项说明(每项1~5分)9.1.1.指出相关管理中存在的错误,避免误导者;9.1.2.对产品工艺、质量提案改善且效果明显者;9.1.3.连续十五天无任何工作异常、质量异常、纪律异常者;9.1.4.数据记录、报表一个月无任何问题点;9.1.5.发现并报告重大缺失,使公司避免损失者;9.1.6.其他优异表现值得表彰的;9.2.惩罚扣分事项说明(每项1~5分)9.2.1.数据记录、报表弄虚作假者;9.2.2.分配的工作无法完成又不反映影响出货的;9.2.3.生产异常未及时发现造成严重损失者;9.2.4.其他造成严重后果的责任事故;10.新到岗员工考核说明由于岗位需要或原岗位员工离职需要增加或补充岗位的,根据新到岗位员工的实际情况制定岗位绩效考核及工资标准(原则上,初定考核标准不应高于“乙等”考核工资级别),新到岗位员工在上岗工作后,连续两个月绩效考核测评达到“良好“标准的,自第三个月起将将绩效考核工资级别提升一个级别。11.其他此绩效考核方案为化验室员工绩效考核暂行方案,如遇公司发展需要及相关管理的变更或实际操作过程中出现不足需要完善的,将适时对本方案作出修善。编制:审批:
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