,能打硬仗,坚决抵制作风漂浮,切实“治懒治庸”,树立良好的机关职能部门整体形彖。区域屮心要切实承担责任,发挥承上启下的作用。工作必须履行好审计职能、口常监测职能,承担起区域内各行总体管控服务的笫一责任。要对区域内总体情况心中有数,明晰各行优势在哪,问题在哪,并及时反馈沟通,提出指导意见。要沉下身子,进一步深入各行调研指导,帮助分析业务经营工作存在的主要问题,提出解决困难的方法措施,协调社会各方关系,创造良好经营环境,促进其尽快突破业务经营瓶颈。要进一步加强与管理部、分支机构、重组农商行、村镇银行之间的联动,抓紧补充人力、落实岗位责任,完善办公流程,配合好管理部的Fl常工作,协助抓好经营,提供有效指导与服务。还要进一步加强区域不良贷款的清收与调度,与管理部保持信息畅通,对接及时,双向督导,防范风险。第一,未來几年内,市场利率化加快,银行间的竞争日渐激励,国有银行、大型商业银行不断抢占市场,农商行面对错综复杂的市场和监管部门的严格审核,九台农商银行只有改变经营模式,调整战略发展,才能在经济大潮屮立于不败之地。第二,按照“立足九台、面向全国”的战略构想,坚持“立足三农,面向社区,服务城乡”的市场定位,贯彻“真诚相伴、共赢未来”的企业理念,全心全意服务“三农”、服务中小企业、服务个人客户,实现了跨越发展、稳健发展和科学发展,坚持“以客户为中心”,完善服务网点建设,积极开展跨区域服务,满足广大客户的金融需求。笫三,根据九台农商银行的发展战略、市场定位,九台农商银行确定跨区域经营战略,采取设立异地分支机构、并购重组改制农商行、异地参股金融机构、发起设立村镇银行。通过财务分析,九台农商银行的战略转型给企业带来更大收益。第四,不同形式的跨区域经营带来收益不同,九台农商银行应根据自身特点合理管理。跨区经营给操作管理带來更多的风险,银行应加强内部建设、完善风险管理体制,防范风险带来的巨大损失。
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