.5.现场工程师施工督导制度为确保工程的施工质量,确保工程隐患控制至最低限度,从而消除工程隐患,因此必须实施工程师现场督导制度,在现场工程师不到位的情况下,严禁有效的工程施工。同时,对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备,必须由现场工程师认可签订工单后,方可实施有效的施工和安装。1.2.6.图纸及文档标准化管理制度对各子系统施工的工程图纸(包括施工平面图、设备安装图等),严格要求执行标准化制度,严禁人为的随意更改图纸,对每次图纸的更改,均需正式出联系单,经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理,也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。1.2.7.工程物料管理制度工程物料(主料)要严格按公司发给的领料单领料,必须做到型号、数量、规格符合;工程安装完成,多余的器材必须经采购部开出大料单经质检后及时退仓,退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全,否则仓库可以拒收,退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕;工程维修器材领用,需要详细写明维修单位名称,领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用;对各种工程维修器材,必须登记成册,要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字;对提供给用户的维修器材,需写明维修单位名称、型号、数量,经总经理或主管总经理签字才能领用;工程公用工具的领用,需要登记、签字并说明使用的工程项目名称;公司物料未经总经理许可不准私借、挪用,一经查出以贪污论处;提倡节约,反对铺张浪费;1.2.8.专题研讨会制度积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题,包括施工现场重大问题,技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会,讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果,决定最佳的解决方案,为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。1.2.9.立功竞赛奖惩制度积极响应立功竞赛活动,目的是提高工程质量,按时完成工程任务,做到奖勤罚懒,促进两个文明建设。
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