行质量教育,提高全员质量意识,树立质量为本的观念。Р强技术培训,对于特殊工种操作人员必须持证上岗,对合格期超期的操作人员必须重新考核,考核合格后,方可上岗操作。Р3.2、加强现场施工组织管理和技术管理Р项目经理部在施工前,必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸,学习相关的施工验收规范、标准及操作规程,以及本工程的施工组织设计,各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备,按照本施工组织设计施工图,有关规范和工程的具体实际情况,编制分部、分项工程施工方案,明确各分部分项工程的质量目标,对施工班组进行详细技术交流,对特殊工序要有书面交底。Р严格按照施工图施工,严守操作规程,未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计,对已作的工程变更内容,项目部专业技术负责人应及时向施工班组交底。Р对各分部,分项工程,各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度,发现不合格工序应立即重新返工,合格后方允许进入下一道工序。施工班组自检完毕后,应填写安装记录。Р隐蔽工程在完工前提前24小时通知建设单位、监理,经验收合格后,方可进行隐蔽工作,并应及时填写隐蔽工程验收单,报甲方签字后生效。Р4、项目经理部人员岗位素质要求、分工及职责Р4.1、项目经理Р对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。
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