到与施工进度同步。工程重点、难点分析1、工期紧任务重是该工程的最大难点,从进场准备、拆除、管线预设、敷设线缆、吊杆制作、除锈刷漆、设备安装调试、试运行及人员培训总工期只有15天的时间。而各专业同时开工,现场条件复杂,留给机械、吊杆安装的绝对工期几乎没有。2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于机械、吊杆安装没有绝对施工工期,因此始终在设备安装施工交叉作业,这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员,高效率地开展工作,对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制,全面对业主负责。与业主、设计、监理和总包单位密切合作,充分发挥电气总承包的沟通与协调职能,严格履行电气总承包合同,确保项目目标的实现,圆满实现业主的期望。施工进度计划及保障措施施工组织保障措施设备、人员动员周期本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。若我公司中标,设备机具和项目经理部的管理人员安排在合同签订1日内完成动员并进入现场开始临设施工,为施工人员进场施工作好生活、工作条件准备。对设备安装人员进行进场前动员和准备,为进场施工准备做好充分准备。设备、人员、材料运到施工现场的方法参与本工程施工的设备、人员主要以工程的设备、人员为基础,根据工程的安装要求进行扩充。待临时设施完工后,就立即进行本工程施工前期工作;项目经理部管理职责一个优良的工程,关键在于管理,管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本,引入竞争机制,合理做好劳动力的安排,通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广,着重应抓好以下几个方面的工作:进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。
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