,通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广,着重应抓好以下几个方面的工作:进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。Р项目经理部管理系统Р管理机构设置图Р管理人员及设备的配置Р管理人员配备Р针对本工程的特点,经过认真研讨,公司决定派出项目经理一人、项目副经理一人、项目总工程师一人,下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、中心试验室、调度室、综合办公室等其七个业务部门。Р设备的配置Р项目经理部将配备管理计算机二套,打印机1台,传真机一台,复印机一台,电话机一门,移动电话5门,数码相机一台,扫描仪一台,办公用品若干等。Р计算机辅助项目管理Р项目经理部采用现代化的计算机管理系统,提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平,保证工程按计划有序进行;Р项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理,使工程施工能及时按照工程变更进行调整,同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;Р及时收集各种材料价格的涨跌情况,做好工程成本分析;Р及时收集施工进度资料,经过计算机分析,做出合理的调整,使工程能按总体进度要求顺利开展。Р进度计划管理Р概述Р施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指根据约定的工期要求,编制最优的施工进度计划,在计划的实施过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程,经过计划一检查一比较一新计划的不断循环,直至工程完工交付使用。
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