却了大部分业主的麻烦。劣势:增加了业主协调的工作量和力度;需要配备专业工程和造价及管理人员;总包与分包之间因为利益问题需在招标时尽可能明确商务界面和工作界面,对招标工作提出更高的要求;机会:由于钢结构加工这部分相对独立,与现场关联度相对较弱,因此从操作性和经济性方面更多的钢结构招标采用这种模式威胁:部分省市固有的总承包招标模式举例说明:模拟1个亿钢结构造价的项目,总承包与业主直接招标钢结构分包之间增加的金额,可以看出中间的差额还是很大的。当然有时候总包中标价可能采取不平衡报价,把钢结构分包这部分刻意压得很低,最终的结果是招进来低价履约能力差的钢结构公司,最终受影响的还是业主和工程本身。序号项目名称取费基数(元)费率金额(元)备注1钢结构造价100,000,000.00100.00%100,000,000.00钢结构业主直接招标成本价2总包管理服务费100,000,000.003.00%3,000,000.00如果总包自定的可能会超过5%3劳保费100,000,000.000.26%260,000.00按钢结构重造价占总承包价的百分比摊分4利润100,000,000.004.00%4,000,000.00具体比例按总承包单位的实际想法而定5规费100,000,000.000.10%100,000.00建筑施工企业必须缴纳的费用6税金107,360,000.003.577%3,982,729.437总价111,342,729.43钢结构通过总承包招标成本价费用增加金额:11,342,729.43费用增加比例:11.34%由于税金是在1~5项的基础上加的,扣除总包管理费之外,仍还要增加7~10%单纯的课本内容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
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