数:编制人:詹小斌审定人:岗位目的规范招聘流程及行为规范,实现人力资源招聘体系的建立。开发并维护招聘渠道。有计划性的的实施招聘,为公司提供充足、适用的人才支持及人才储备。工作关系指挥汇报关系内(外)部沟通关系单位部门频繁程度(频繁/经常/偶尔)人民搜索各部门频繁职责与权力职责与权力工作衡量标准1、根据公司业务的发展需求,收集、汇总各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划。招聘计划的时效性和建设性2、建立和完善公司招聘管理制度及流程,并监督执行。制度的完善程度3、与各类招聘机构建立合作关系,充分利用各种招聘渠道满足公司的人力需求。在规定的时间内,找到公司急需人才。4、组织执行招聘、甄选、面试工作,收集录用人员的有效资料。准确性5、进行招聘前的测试和简历甄别并建立人才储备库。员工档案的完整性6、向进行招聘的管理人员及人事专员提供政策、程序和规范方面的培训和指导。工作的专业性7、发布招聘广告,分析报告及趋势。扩大影响力,做出相关的应对措施。任职资格内容要求教育背景人力资源管理及相关专业本科以上学历。年龄要求30岁以下性别要求男性优先工作经验3年以上人力资源工作经验,有互联网行业招聘工作经验者优先。其他能力有较强的表达能力,综合判断能力。有良好的抗压能力,能够很好的适应创业型企业的发展。编制人签名:日期:审定人签名:日期:第七题:新员工试用期考核全攻略时下正值企业人才招聘的高峰期,新员工的招聘工作如火如荼,在经历了“过五关、斩六将”的重重考验之后,新员工终于进入了向往的企业,但是通过了面试并不证明一个新员工就真的适合企业、胜任岗位,试用期的考察就是一个必要的环节。试用期试什么?怎么试?谁负责?试多长时间?如何评估?等等,对大多数企业来说都是找不着感觉,或者跟着感觉走,就是找不出一个较好的解决方案。本文就此通过4W1H2C方式的阐述试用期考核体系,以便企业对新员工试用期的考核有所参考。
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