及进督促纠正违约现象。Р抓好旬、周作业计划,对项目的合同评审和其它项目合同评审的管理,做好文件资料及记录的整理归档工作。Р贯彻执行国家有关人事教育方针、政策和法规,负责全员培训及考核的组织领导工作,对职工的(工作)素质的提高负领导责任,并建立人员培训和考核档案。Р管理工程竣工效益和回访保修工作,广泛征求顾客意见,做好质量信息的收集工作。Р5.3.5 技术质量组Р监督检查施工过程中对施工组织设计与施工技术方案实施情况。Р贯彻有关科技进步的方针、政策、技术法规,组织工程技术人员和广大职工积极推进技术进步,推广新技术、新工艺、不断提高工程质量和施工技术水平。Р参加图纸会审,编制工程的质量计划和施工组织设计方案,并对编制文件的质量负责,审查指导各专业上报的质量计划和施工方案。Р对分部分项工程进行技术交底,及时解决施工过程中技术问题。Р收集保存好相关技术资料,做到施工技术资料与施工进度同步,及时提供质量检验评定和验收的技术资料。Р六、施工进度计划及保证措施;Р 6.1 工期保证措施Р利用我们施工过多项同类工程的丰富经验,全面推行项目管Р理,同业主监理、设计单位密切配合,对工程进行全面计划组织,统一组织各工种间的施工关,合理的安排施工程序,科学地划分区段,采取流水施工法,实现快节拍,均衡流水施工。充分调动各工种的施工优势,从组织上保证总进度的实现。Р建立每周的例会制度,定期与业主、监理、设计等单位召开Р联席会议,及时解决施工生产中出现的问题,做到长计划,短安排。Р我们有一只突击性强,敢打硬仗的施工队伍。对施工进度实Р行阶段目标管理,以加快施工速度。Р建立一套完整的管理措施,制定科学的施工管理方法,配备足够的机械设备,联系好材料供应渠道,保证机械设备及周转材料不影响施工。Р七、安全保证措施Р实行安全施工责任制,项目经理为现场安全生产第一责任人。Р施工现场进行封闭管理,非施工人员严禁入场。
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