峰期的不时之需,以保证施工用电。Р施工用水亦是向小区借用。Р另在我项目经理部驻地设置排水边沟,将生活污水排入污水沉淀池中。Р2.2材料供应Р(1)本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查,不合格材料一律不得进入施工现场。Р(2)我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划,各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场,并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作,以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。Р2.3技术准备工作Р(1) 图纸会审及技术交底Р工程开工前,在项目总工程师的组织下,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。Р我项目经理部将严格按有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。Р(2)施工组织设计的编制Р由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案,该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。Р(3)测量放线工作Р开工前,由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作,并按规范进行复测,同时建立测量控制网,确定道路中线Р和施工红线和施工放样测量。Р积极与建设单位、设计院联系,熟悉本工程的各项要求和任务,并及时向有关管理人员传达;Р2.4其他准备工作Р(1) 做好沿线的地下管线(道)的探测与保护工作,以防对工程的进程产生不必要的影响;Р(2) 按施工总平面图及结合工地现场情况,及时搭设施工所需的临时设施,注意防火、防漏电等安全问题;Р(3)根据施工计划,组织施工操作人员进场,并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。Р 主要施工方案Р 施工流程Р施工准备Р施工工艺流程图Р打钢板桩Р基坑开挖Р基坑支护Р管道基础Р管道安装Р砼管供应Р水泥砂浆搅拌Р砌检查井Р回填石屑Р拆管顶支撑Р基坑回填
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