技术产业开发区合作街道办事处顺清街、天勤路。计划工期:60日历天。质量标准:达到国家施工验收规范一次性合格标准。第二节建筑结构概况详见施工图纸。第三章施工组织管理第一节施工组织机构一、施工组织机构框图董事长总经理总工程师技术处经营处财务处项目经理技术负责人技术组质安组施工组材设组财务组安装组后勤组各专业施工操作组质安处材料处二、机构设置1、根据本性质、特点和实际情况,为了加强工程施工现场的管理,确保工程顺利完成,如中标,我公司将立即成立该工程项目经理部,设项目经理、技术负责人(项目总工)及各职能人员,对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责,实行项目经理领导下的分工负责制,明确分工,各负其责,使各项工作纳入正轨。项目经理部主要成员一览表序号职务人数职责范围1项目经理1负责项目部全面工作2技术负责人1内业技术、质量、安全、进度3质检员1质量、现场文明、进度4施工员1组织现场施工及安全管理等5安全员1安全、进度、现场文明6材料员1材料、周转料具7资料员1工程资料8预算人员1工程预算、成本预算9测量员2施工测量10试验员1材料及试块等取样、送检11计划统计员1制定施工计划并负责检查,协调、控制2、项目领导层:该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员,组成以项目经理为首的精明强干的领导班子,全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。3、项目管理层:相应成立各专业管理部门,设置如下:①施工组:负责本工程的全部施工管理。②质安组:负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。③技术组:负责档案资料、工程技术资料、任务结算等管理。④材设组:负责工程材料计划和组织材料进场,现场机械设备的操作、维修、保养,现场临时用电的设计布置等。⑤后勤组:负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。⑥财务组:负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用和经营预算等。4、项目作业层:
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