董事长Р总经理Р总工程师Р技术Р处Р经Р营Р处Р财务Р处Р项目经理Р技术负责人Р技Р术Р组Р质Р安Р组Р施Р工Р组Р材Р设Р组Р财Р务Р组Р安Р装Р组Р后Р勤Р组Р各专业施工操作组Р质Р安Р处Р材料Р处Р二、机构设置Р1、根据本性质、特点和实际情况,为了加强工程施工现场的管理,确保工程顺利完成,如中标,我公司将立即成立该工程项目经理部,设项目经理、技术负责人(项目总工)及各职能人员,对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责,实行项目经理领导下的分工负责制,明确分工,各负其责,使各项工作纳入正轨。Р项目经理部主要成员一览表Р序号Р职务Р人数Р职责范围Р1Р项目经理Р1Р负责项目部全面工作Р2Р技术负责人Р1Р内业技术、质量、安全、进度Р3Р质检员Р1Р质量、现场文明、进度Р4Р施工员Р1Р组织现场施工及安全管理等Р5Р安全员Р1Р安全、进度、现场文明Р6Р材料员Р1Р材料、周转料具Р7Р资料员Р1Р工程资料Р8Р预算人员Р1Р工程预算、成本预算Р9Р测量员Р2Р施工测量Р10Р试验员Р1Р材料及试块等取样、送检Р11Р计划统计员Р1Р制定施工计划并负责检查,协调、控制Р2、项目领导层:Р该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员,组成以项目经理为首的精明强干的领导班子,全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。Р3、项目管理层:Р相应成立各专业管理部门,设置如下:Р①施工组:负责本工程的全部施工管理。Р②质安组:负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。Р③技术组:负责档案资料、工程技术资料、任务结算等管理。Р④材设组:负责工程材料计划和组织材料进场,现场机械设备的操作、维修、保养,现场临时用电的设计布置等。Р⑤后勤组:负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。Р⑥财务组:负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用和经营预算等。Р4、项目作业层:
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