施工组织设计、施工方案、相关施工措施,技术交底到位。生产经理:协助项目经理严抓落实安全质量工作,及时处理好施工项目施工组织设计、根据施工方案、相关施工措施,技术交底落实好施工现场的管理工作。施工员:完成好本职工作,协同项目经理安全员严抓做好安全施工、根据施工方案、相关施工措施,技术交底落实好施工现场的管理工作,公司总工程师公司工程管理部公司材料供应部项目经理项目部技术负责人项目副经理施工技术组质量检查组材料供应组安全检查组计划统计组施工测量组机械保障组各专业工长各工种作业班组保证施工质量。质检员:完成好本职工作,协同项目经理安全员严抓做好安全施工、根据施工方案、相关施工措施,技术交底落实好施工现场的管理工作,保证施工质量。安全员:完成好本职工作,以安全第一位的方针,协同项目经理安全员严抓做好安全施工、根据施工方案、相关施工措施,技术交底落实好施工现场的管理工作,保证施工质量。资料员:完成好本职工作,及时收集和发放相关安全质量资料。(三)技术资料管理1)资料管理应符合市建委相关文件及国家有关规程规范。2)技术资料应真实、齐全、字迹清楚工整、表格使用正确,填写格式、内容符合要求,签字手续齐全,及时收集整理,分门别类装订组册。(四)安全措施1)开工前参加施工的管理人员必须熟悉拆除区内的各种障碍物、设施管线的具体位置。了解周围单位自然情况对所需保护的部位,树立明显标志牌。2)对职工要加强教育,提高职工的安全意识,加大安全防护的投入,做到设施安全,安全检查及时,安全制度完善,奖罚制度明确,负伤率控制在零以内,杜绝伤亡事故的发生。3)使用民工要办进场手续,做到合法用工,签定“施工安全责任书”,安全责任落实到人,进行各级技术、安全交底。施工中明确分工,统一指挥,设专人负责。4)进入施工现场必须戴好安全帽,非施工人员不得进入现场。高空作业应穿防滑鞋,系安全带,并要做到安全带高挂低用,无条件
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