内选拨优秀工程技术人员,组成项目管理班子进驻现场进行施工管理;施工现场所需的各专业生产工人将从公司内选调技术水平高、善打硬仗、组织纪律严明的施工人员组成,项目经理部管理模式及职责分解如下:2-2-1、项目管理模式2-2-2、项目机构部门职责:工程组:施工准备、生产调度、施工管理。2-2-3、项目部各部门职责分工:2-2-3-1、施工技术组:图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。2-2-3-2、质安组:质量检查监督、评定、验收、安全监督与文明施工管理。2-2-3-3、合约组:合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。2-2-3-4、物资供应组:材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。2-2-3-5、综合办公室:医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。2-3、管理体制:工程项目由公司负责签订施工承包合同,项目部具体实施。工程项目的责、权、利直接与项目经理挂钩,公司与项目部签订内部抵押承包合同,用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。公司对本工程全面负责,重点抓好质量、安全监督,每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查,每旬进行一次不定期质安检查。并由司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督,发现质量、安全问题及时进行督促项目部整敢。2-4、优质服务,团结协作:竭诚为业主服务,一切为用户着想是我公司一贯的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系,做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配全,与业主协商,片得业主同意,施工过程中出现的问题与业主、监理协调一致处理,工程竣工后向业主提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》,做到定期回访和及时保修。2-5、主要施工方案和施工方法
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