以采取线性规划方法确定每个品种的量。求得在一组资源约束下各种产品的产量,以使利润最大化。订货型生产企业(MTO)其特点是按用户订单的要求,生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。对于单件生产,可采用0-1型整数规划来确定要接受的品种。276页1、什么是库存?怎样认识库存的作用库存,是为了满足未来需要而暂时闲置的资源,资源的闲置就是库存是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存,即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资,它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存,即生产企业的成品库存,生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。作用在于:防止生产中断,稳定作用,节省订货费用,改善服务质量,防止短缺。库存也带有一定弊端:占用大量资金,产生一定的库存成本,掩盖了企业生产经营中存在的问题。(1)缩短订货提前期(2)稳定作用(3)分摊订货费用和调整准备费用(4)防止短缺(5)防止中断(6)需求方订货量少2、不同种类的库存问题各有什么特点单周期库存与多周期库存单周期需求:单周期需求即仅仅发生在比较短的一段时间内的或库存时间不可能太长的需求,也被成为一次性订货量问题。它的出现有两种情况1)偶尔发生的某种物品的需求(圣诞树);2)经常发生的某种生命周期短的物品不定量需求(牛奶)多周期需求:指在足够长的时间里对某种物品的重复的,连续的需求,其库存需要不断的补充。如:机械厂所需的钢材,家庭所需的粮食 2、独立库存与相关库存 独立需求库存:来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求,独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定,只能通过预测烦啊粗略估计相关需求库存:企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求,也叫做非独立需求,物品的需求与更高层次上的物品需求相关联,前者的需求由后者决定。
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