求规定的时限内完成培训及培训效果的考核工作。六、培训效果评价培训之后由培训主讲人组织对受培训人员进行培训效果的评价,评价方式包括但不限于以下方式:口试,即在培训后对受培训人员进行口头提问;回答流利、思绪清晰、表述正确评为A;思路清晰、表述内容正确、回答较迟疑评为B;表述内容基本正确,具备基本思路评为C;表述不正确、思路不清晰者评为D。笔试,即由培训主讲人编制与培训内容相关试题,受培训人按要求书面回答试题;卷面得分≥AA分为A;AA<卷面得分≤BB分为B;BB<分为C;分为D。实际操作,受培训人员在相关人员监督下进行实际操作演练;操作熟练、操作中能对操作要求进行说明、明白操作原理和注意事项为A;操作熟练、操作中能对操作要求进行说明、不太清楚明白操作原理和注意事项为B;操作基本熟练,不能完全对操作要求、原理和注意事项进行说明的为C;操作不熟悉的为D。培训评级为D时即为培训不合格,需要重新培训后再考核;部分关键人员以及内容培训的考核要求应更严格,如仪器审计追踪复核QA的培训、检验仪器操作人员的培训经考核应至少评级为B或A级方能计为合格。七、变更及修订每年末重新制定下一年度培训总计划,年度培训计划经审核批准后一般情况(如文件修订后增加培训、验证方案增加培训、偏差/变更增加附属培训等)不再进行变更及修订。遇到下述情况组织进行年度培训计划的修订:发生重大质量事故;因培训不到位或因培训效果不佳导致精密仪器、贵重设备严重损坏;公司生产质量管理体系发生较大变化;其他需要对培训总计划进行较大幅度修订的情况。八、备注具体培训内容及时间安排见附件(培训总计划表)。每课时为60分钟。需要进行连续授课的可根据实际需求中途休息。九、附件附件1:一级培训计划表附件2:二级培训计划表(生产部)附件3:二级培训计划表(设备部)附件4:二级培训计划表(仓库)附件5:二级培训计划表(质量部)附件6:三级培训计划表
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