经验和直觉的偏差而使分析结果失准,应探索定性与定量相结合的评估方法,实现既客观又准确地评估。5怎样做好物资采购风险导向审计工作5.1设立风险管理机构5.1.1企业防范风险的需要。企业需要对决策风险、经营风险、环境风险、特别是高风险投资业务进行风险防范,需要一支高素质的风险管理机构识别风险和控制风险,需要设立风险管理机构。企业的风险管理是一个大系统,风险导向审计仅仅是这个大系统中的一个子系统,是对风险管理机构、管理制度及运作过程进行评价和有效监督。5.1.2正确评估各种风险的需要。风险的识别和评估是难度性很大的工作,只有通过风险管理机构,明确风险评估标准,规范评估程序,才能有效地改变在评估活动中,凭个人主观印象随意评估的现象。才能运用科学和技术手段,对形成风险的各种因素进行分析,进行客观评估,进行科学预测。5.1.3实施风险导向审计的需要。风险导向审计需要一个专业队伍来评估风险,审计人员可借助专业队伍的评估结果,提高审计效率,抓住审计重点。5.2组建高素质的审计队伍现有的审计人员很难胜任高难度的风险导向审计工作,组建一支具有注册会计师、注册内部审计师、注册资产评估师,电子、信息、金融等专业化高素质的审计队伍,并培养这支队伍精通国际及国内审计准则、信息系统审计标准、会计准则等已势在必行。5.3引入计算机软件,建立数据库运用计算机软件,建立广泛的数据库资料。审计中可直接对数据库进行加工分析,也可由电脑自行检验和核对,通过数据库资料进行分析性测试、进行统计抽样、进行审计风险评估等。这就大大加快了审计速度,节约了审计时间,提高了审计效率。[参考文献][1]杨红卫.石油化工企业物资采购风险管理[J].中国内部审计,XX,(80).[2]李娟.论风险导向审计的意义与实施.价值中国网,XX.[3]袁毅,马静.风险评估:贯穿现代风险导向审计主线[J]•合作经济与科技杂志社,XX,(343).
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