有针对性谈话,并形成书面材料建档留存。Р四、自纠自查,排查隐患。大队紧密结合当前队伍中存在的具体问题,本着有什么问题就查什么问题,什么问题突出就整治什么问题的原则,要采取谈心谈话、召开民主生活会、组织生活会、座谈会、征求意见、组织监督检查等办法。全体民警重点围绕“八查八看”开展自查自纠工作,并认真撰写了剖析材料。总的看来,交警大队领导班子团结、向上,有凝聚力、战斗力,领导能够落实“一岗双责”,能够关心爱护民警,队伍整体素质较好,民警无违法行为。Р五、堵塞漏洞,整改提高。大队紧密结合当前队伍中存在的具体问题,本着有什么问题就查什么问题Р,什么问题突出就整治什么问题的原则,对以下三个方面进行了重点整治:一是内务管理问题。为进一步重点整顿和强化养成教育、规范内务秩序,大队组织民警认真学习和贯彻执行《内务条令》等规章制度,从着装、仪容和举止等方面做起,达到“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道“的要求。办公室内的办公用品、衣物鞋帽等各种物品放置整齐有序,窗口单位着装规范、语言文明,配置必要的服务设施,提供办事指南等便利措施。二是警令政令不畅通问题。针对队伍中出现的服务态度不端正等问题进行及时整改。三是请示报告问题。重点整顿请示不及时,不请假、不打招呼擅自离开岗位,迟到早退,不按级请假销假,未经批准超假或者逾假不归的问题。Р六、建立机制、促进工作。(一)统一思想,提高认识。在平时工作中要经常进行思想教育,营造积极向上,争创一流的工作氛围,形成“人人肩上有目标,个个工作比贡献”的局面,建立中心工作绩效考评工作机制,强化争先意识。(二)转变作风,加强内部管理。按照上级有关要求,在内务管理上做到“人要精神,物要整洁,说话要和气,办事要公道”。使大队成为一个团结的集体,有战斗力的集体。(三)建立各项工作领导责任制。单位领导不要只停留在安排、布置,还要积极到一线指挥,掌握情况,科学决策。
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