总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告。临床路径实施小组分工组长和病区负责人:1.负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本;2.结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;3.参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。4.组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见;也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法;对于复杂而特殊的变异,组织相关的专家进行重点讨论;个案管理员:会同经治医师对住院患者进行临床路径的准入评估;会同经治医师根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析,并制订处理措施。负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;每月常规统计病种评价相关指标的数据,并上报指导评价小组。根据指导评价小组提出的质量改进建议制订质量改进方案,并及时上报指导评价小组。医师医疗组成员:完成患者的检诊工作后,会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估;符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组;会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录;及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并与科室相关人员交换意见,并提出解决或修正变异的方法。医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行人应当在相应的签名栏签名。护理医疗组成员:为患者作入院介绍,向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划(含术前注意事项)以及需要给予配合的内容;执行经治医师的诊疗计划,对患者及家属进行护理指导、生活指导、心理指导、药物应用指导;对患者及家属对医护工作的满意度进行调查;执行人应当在相应的签名栏签名。
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