介入,并且有实力强劲的后勤集团竞争。(4)创业主体为志同道合的青年群体,服务价格低廉,每名师生都能承受的价格和便捷的服务,在一定程度上预示了此行业的高速发展。(5)据调查可知,只有申通、圆通、EMS、天天在校内有固定的点,别的快递一般露天或者在前校门收发室才有点(并且均不提供送货上门服务)。本驿站在整合校园各快递公司,成立统一的阜师校园驿站后,根据客户的不同需求,将提供送货上门服务。由于一次性送货件数的增加,单位成本将会降低。据估算,以该种模式进行送货上门服务的费用可降低,从而形成消费者与乐师快递公司双赢的局面。2.3主要竞争对手分析虽然校园快递终端模式属于比较创新的模式,不过在合工大,安徽其他高校等学府已有较为成熟的模式可供参考,因为可操作性强,所以我们决定在校园最后100m做到极致,考虑到已经成熟的快递代理点要对我们的影响,目前在我校承接校园快递业务的主流公司有:申通、圆通、中国邮政EMS等。业务员送货到代理点,申通、圆通、前校门收发室主要以电话短信通知,师生取件为主要方式;而学校收发室营业时间较短,且距离学生寝室较远,学生群体一般不愿意选择。收件客户签收环节,中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。2.3.1竞争对手劣势: 通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞,具体如下:(1)快件签收的安全性,由于领取快件时不需要出具任何身份证明,不少同学反映,随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走,快递公司至今仍未出台相关的预防方法,可见快件安全性不强。(2)派送员与收件人约定的地点一般都是露天的,时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气,给他们工作带来很大的不便。(3)时间问题:有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件,那么会给派送员带来工作不便,并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力,效率不高。
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