(资本的原始积累)此阶段注重发展会员,形成一定固定数量的会员,吸纳一批优秀具有社会影响力的中老年人会员,逐步吸引各行各业的不同中老年人精英,进而形成一定的社会影响力,扩大公司的知名度。第二阶段:谋发展(实力的逐渐壮大)通过第一阶段的取得的成果继续扩大公司的影响力和知名度,进而向中型规模企业发展,开展一些列高级服务和扩展配套服务,针对一些有特殊需求的中老年人提供个性化服务。第三阶段:成规模(规模的经济时期)形成规模经济后,公司将向连锁经营方向发展,建立一些列连锁9|13店提供跨地域跨时空服务和统一的服务标准,使得不同地区的中老年人可以得到交流和合作,不同区域的资源得到更好的利用和共享,进一步扩展公司的业务类型和服务种类,形成全国性的超级连锁经营企业,占领银色市场的老头位子,确立公司在整个市场中的影响力,并上市融资。八、营销策略寻找具有向心力的会员首先应与社会上一些比较活跃,出名的老人精英们建立联系,取得他们的支持,进而请他们做为本公司的形象代表。利用他们具有一定的社会影响力,能同时引起我们的服务对象——老人以及社会各界的关注,有利于打响公司的名声。同时,在这些精英的交往圈子中应该是些素质较高老人群体,借此可以邀请他们加入,从而实现公司第一阶段形成一个较高层次的会员层。树立公司热心公益的形象树立公司热心公益的形象,以获得更多的社会支持及媒体关注,一定程度上有助于公司知名度的提升。通过与老人福利院合作,将公司的名字让更多中层老龄人所熟知。可以是通过请公司形象代表到老人福利院看望,联谊。在一定程度上给福利院提供资助,包括物品,资金等方面。在经济情况允许的情况上可以考虑在福利院内设立我们老人吧的分吧。但非盈利性质。关注社会的弱势老人群体。为社会上那些生活没有保障的老人提供一定资助。这将有助于我们公司健康形象的建立,形成支持我们的社会舆论,这对于往后业务的展开将是较好的帮助。10|13
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