者奖品等一切费用都有我们俱乐部提供,平时举办有奖征集方案活动,对于获奖者给予健身优惠或限时的免费等奖励.俱乐部将定期为女生举办"瘦身培训班"等.当然,在管理机制,运行机制上我俱乐部相比还不够完善,我们坚信在客观条件对我们如此有利的情况下,俱乐部会不断发展壮大俱乐部操作计划选择地点:选择地点:经过全面的分析研究包括位置的可进入性,大小,分区的限制及黄岛区的地价等我,过北门大道行人和车辆容易看到,且出入方便.们选择校园A区7号楼北面场地作为建设点,优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一,至于俱乐部的大小则由市场的需要而定.健身俱乐部建筑面积2000平方米,是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积.考虑到学校的扩招,我们俱乐部有预留面积.设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要.90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑.维修费是一项可变支出,这一行业的平均维修费在4%-9%.我们强调预防性维修,可以使我们的费用支出保持较低水平.3.5实际市场反响第四章营销策略4.1销售渠道:4.2项目产品服务价格:会员费的制定:根据全国健身行业的价格数据及我们的市场调查,健身俱乐部的收费选择了下列价格健美操:20元/人、月(学生)健身:30元/人、月(学生)4.3营销计划:4.4客户关系管理:第五章公司战略与管理5.1公司文化:琪采健身俱乐部旨在俱乐部精神和俱乐部价值观的完美融合,开创中国高校健身俱乐部市场运作的先进的发展,引导大学高品质,科学化的俱乐部文化是校文化工程的系统会俱乐部的意识形和谐的贯彻到俱乐各个部门的经营管的发展丰富,形成展思路.阳光文化以健性化为主题,充分体现具有时代特征的绿色健身文化.健康,活泼,明快,人例,并使之健康快速健身生活向高层次,方向发展.融合科学健身与高俱乐部文化总和,具有不同于社态.这两大部分有机部各个分支机构和理工作中,通过不断新的独具特色的发
全文预览
