牌,确保闲杂人员不能够进出场地。定期组织安全管理人员、项目实施负责人员等组成安全巡查小组,对施工地点的水、电、气、危险关键设备进行定期安全排查,确保防火防电工作落实到位。第四,严格控制施工进度。加强管理人员对于施工现场的监查,严格的控制施工实际进度,调度好工程的物资、设备,确保工程在合理的时间内完工,杜绝为赶工程进度而牺牲安全的做法。第五,做好协调工作。在实际的施工过程中,会涉及到多个单位和部门,必须要统筹考虑,纵观全局,处理好各施工部门彼此之间的关系,要事先进行联系和沟通,在工程中出现各种问题要及时的进行反馈和调整。重点开好施工安全日会、项目进度总结会议等,在会上对每天的施工重点、难点、安全要点、项目进展情况等进行沟通交流,协调各部门施工进度与要点等。(三)加强油田地面工程建设竣工验收管理。在油田工程结束时,要进行严格的验收检查程序。首先,由专业人员进行工程质量检测,一旦出现质量问题,立即进行施工补救,不符合要求不能进入验收签批程序。如果质量合格,则要按照要求做好交接工作,开展试车运行工作,经过试运合格验证后才能交付使用。最后还要进行资料的复查验收工作,确保所有工程施工设计图、现场施工图、设备使用说明书、操作维护保养手册等资料齐全的情况下,才能够进行盖章确认,然后将所有资料提交给业主方进行归档完善。在整个工作环节中都要做好记录,针对在工程中遇到问题的解决方案要进行总结,为今后的工程开展积攒经验。、结语综上所述,油田地面工程建设是一项复杂的工作,所以必须要结合具体的环境因素,进行有针对性的高效管理,重点是要加强对施工人员素质的提升和管理,做好整体施工方案设计和施工过程的持续改进,强化整个工程的综合安全监管力度,才能够真正提高整个油田地面工程建设工作的质量。参考文献:[1]周生来.针对油田地面建设工程质量管理问题的探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2014,01:218.
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