油田地面建设工程质量管理

作作风,加大对质量问题的处罚力度,对错误的做法和现象进行批评处理,对好的做法和措施进行表扬奖励。首先,公司的主管领导代表着公司的形象和权威,领导的支持是做好工程质量监督工作的基础。其次,监督机构必须充分发挥自身作用,严格高效的保证工程的质量监督工作。最后,要坚持监督与服务相结合,二者相互融合,相辅相成。Р 6.建立油田建设施工企业质量考评及信用考评制度,加大巡查力度,定期汇总,对长期存在质量问题的施工单位,责令退出油田建设市场。Р 7.落实工程质量责任制,明确规定建设工程项目质量形成过程各阶段、各个环节中每个部门、每个程序、每个岗位、每个人的责任,明确其任务、职责、权限及考核等,使质量工作事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查、有考核、职责分明,从而把与建设工程项目的产品质量有关的各项工作和全体人员的积极性结合起来,形成一个严密的质量责任系统。Р 四、结论Р 综上所述,随着我国经济的发展,能源需求量的逐渐提高,油田地面建设工程进入了一个崭新的发展时期,然而我国油田地面建设工程施工企业仍处于传统的管理现状,面对着日益严格的质量要求。因此,在这个时期里,不仅仅需要快速的进行工程建设,还需要严格保证工程质量,做到“又好又快”发展,将工程质量放在首位。只有对质量管理环节进行严格的控制,严格的管理,才能最大限度的保证油田地面建设工程的质量,满足社会需求,从而为社会提供更多的优质、安全、经济适用的化工产品,继而为我国的可持续发展增添新的动力。Р 参考文献Р [1]董宇轩.浅谈油田地面建设工程的质量控制[J].石油化工建设,2008,11. Р [2]赵中原.浅析化工建设中常见的质量问题[J].中国石油报,2006,1. Р [3]雷蒙德.L.海格特,小艾德文.C.罗纳德《监督管理》东北新财经大学出版社.1998[4]蔡定剑.《监督与司法公正:研究与案例报告》.法律出版社2005