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市场营销部2014年度工作方案精华版

上传者:随心@流浪 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:40KB

文档介绍
二、组织架构及人员编制营销部部长1名企划部副部长1名营销部副部长1名媒介策略专员1名文案专员1名设计专员1名执行专员1名活动策划专员1名人员编制共计8人。三、营销费用管理方式1、集团统筹费用的提取。根据集团2013年12月24日下发的《2014年集团市场营销管理意见》,所有营销费用按照“622”原则进行统筹,其核心内容为:各子公司全年营销费用的20%由集团统筹,统筹费用的使用范围为集团品牌宣传、二销管理及组织参加大型展会、推介会等;20%实行各子公司自主支配,60%纳入集团报批;如有超额部分需向集团报审。2、各部门2014年预算情况及计提方式的基本原则3、凡属**公司公司层面的营销费用计入公司费用中。4、各部门营销费用自行承担,计划与费用需一致。5、超出预算或调配统筹的金额,需经由相关领导或会议决定。四、拟定市场营销工作例会制(月度营销工作例会)为更好执行**公司的整体营销策略和交流营销工作中遇到的问题,市场营销部建议,每月定期召开市场营销工作例会。参会人员为公司总经理、分管营销的副总经理、各事业部第一负责人、营销负责人及市场营销部相关人员,会议内容主要涉及以下几个方面:(1)总结上月的营销工作,包括投入广告的方式及金额、各类营销促销活动的情况及效果;近期工作出现的问题及相对应的措施办法;(2)经营数据统计与分析:统计上月以及本年度累计接待人次和经营收入,与去年同期相比增减的百分比,完成本年度任务的百分比;(3)下月营销工作的计划;五、广告发布、审批及报销流程各事业部提交发布广告内容、时间、媒介等相关的内容市场营销部与各媒体对接、设计广告内容、确定广告价格各事业部审定签字后、由市场营销部交由媒体发布费用支付流程:业务部审核签字→市场营销部审核签字→财务审核签字→分管领导审核签字财务中心付款六、以上工作方案从2014年4月1日起实施执行。**公司市场营销部2014年3月25日

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