过“爱你的员工吧!他会百倍爱你的单位”,作为管理者,我始终认为员工是单位的主人,我要依靠大家,帮助大家,让大家都能得到进步和提高。当前金融市场日新月异,新产品层出不穷,没有开放的思路、发展的眼光无法适应银行业的发展。对于银行网点而言,主任起着带头的作用,员工才真正起决定的作用,提高全体员工的综合业务素质和能力将是一个网点长远发展的保证。我将凭借着营业部工作中积累的经验,将创建学习型组织,提高员工综合素质和能力作为我工作的重心之一。大力开展岗位培训,采取多种形式提高临柜人员的业务能力,如创办学习文化墙、充分利用每日晨会、夕会等;创造自学和互学的氛围,培养员工的学习能力、交流能力,共同提高进步;提高柜员业务操作能力、理解能力和柜台营销能力使每一位临柜人员都成为优秀的综合柜员。此外,还要给予员工更多学习与培训的机会,让每一位员工都能找到自己的定位,实现人生的追求和梦想,关心员工的成长和生活,为员工创造良好的成长环境,创造合谐的工作氛围。四、控制风险为立足点。内控缺失造成的损失大家是有目共睹的,作为浮梁营业部的主任,我明确自己的岗位职责,始终注重加强内部管理和,把内控建设作为工作的重中之重,严格规范各项规章制度。为控制风险,首先将进行内部操作流程的整合,建立高效率、相互制约的操作模式,从规章和人员安排上防风险,促业务。其次要加强风险意识和法律观念的灌输,树立人人知风险、控风险局面,让员工对风险点了如指掌,加强员工的法律意识和思想态度。经常对风险点进行检查,关注了解员工的思想动态和行为动态,从源头上确保无案件发生。2013年浮梁营业部被总行评选为平安农行,2014年浮梁营业部在全省7000多个网点中脱颖而出,被银协评选为全省百家银行,作为浮梁营业部的负责人,我为之骄傲,但并不满足,我要以更饱满的热情加速起航,为浮梁营业部更辉煌的明天而不懈奋斗,我将带领我的团队打造一个一流的精品网点。
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