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安全生产管理要突破定式

上传者:业精于勤 |  格式:doc  |  页数:8 |  大小:42KB

文档介绍
清单”56种,将危害控制措施落实到具体工作中,收到了良好的效果。实施创新战略要注意三个误区首先是脱离实际,单纯为了创新而创新的误区。主要表现在:做表面文章,搞花架子,人为拔高,不注重实际效果的误区。其次是就安全抓安全的小安全管理的误区。主要表现在:没有把安全工作作为一项系统工程来抓,而是头疼医头,脚疼医脚,由此导致日常安全管理工作顾此失彼、事倍功半的状态。第三是把创新管理与落实HSE体系人为分开的误区。主要表现在:单纯的为了创新去抓安全,没有把安全生产创新管理与HSE体系的完善有机结合起来。其实安全管理创新就是对HSE管理体系的完善,两者是一个完整的有机统一体,不应该形成两层皮现象。安全生产管理要领企业要做好安全生产管理,必须做好如下九个方面的工作。1、落实安全生产责任制,根据企业自身的实际情况,不同的岗位,要制订安全生产责任制,落实到每个岗位。2、加强企业安全教育,对新进厂的职工必须经过三级安全教育,对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。3、加强安全生产检查工作,责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查,车间、班组要进行周检或日巡检,操作人员开前必须做好设备检查,在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。4、加强劳动保护用品的管理。不同工种劳动防护用品的发放应不同,企业必须根据防护用品发放标准发放,职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。5、对特殊作业人员必须进行专业培训,考试合格后持证上岗。6、对外来施工单位的管理,外来施工单位承接本单位施工项目的,施工单位必须三证齐全(法人、资质、营业执照),并签订协议书,明确各自责任。7、厂区交通须设立限速标志牌,防火重点区域应明确标志,并有专人管理。8、建立健全各岗位操作规程。9、建立健全企业安全生产管理台帐,加强基础管理工作。行业资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用

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