必须知晓或者保存有科室其他工作人员的联系电话。科管理小组所有成员保持每日24小吋联络畅通。5.1.4建立检验科常用物资与易缺乏物资表,□常注意计划和补充。5.2缺员应急预案的启动与处理5.2.1白天:如因某个工作岗位繁忙而人员不足,或当班人员因意外情况不能坚持完成工作时,由实验室组长统一布置,调配室内人员的工作任务,保证工作的顺利完成。如室内无法调配完成工作任务吋,应立即向科主任报告,由科主任协调其他有资质的其他实验室人员替代完成。522若替换操作人员没有能力或经验完成该设备操作,需及时向科主任报告,并请求派相应的熟练操作人员替代。523夜间及节假日:当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系室组t并报告科主任。如主任认定有必要增加工作人员,由主任负责联系其他人员紧急到岗,做好人员分派。524如科室人员全员尚不能满足工作所需,可曲主任报告医院总值班或院领导,请求予以协调解决。5.3缺乏物资时应急处理5.3.1当工作人员发现实验试剂或者工作耗材紧缺时,应立即向室组长报告,室组氏报告试剂、耗材管理员应急补充物资。如仓库缺乏物资吋耗材管理员应向工作人员说明,并向主任报告。科主任积极联系后勤主管部门或者供应商或者同级医院解决。5.3.2科主任积极联系后勤主管部门或者供应商或者同级医院解决,无法解决时报告医院主管领导。5.3.3工作人员因缺乏实验试剂无法进行实验工作时,应暂时将标本放冰箱保存,做好保存记录。同吋耐心向临床相关科室或者门诊科室说明,如果试剂较长吋间无法解决吋,应向临床相关科室和门诊部门做出书面报告,通知临床暂缓开具检验申请,直至试剂恢复供应。5.3.4工作人员因缺乏实验防护物品无法进行实验工作时,应暂时采用其他防护措施,努力完成所有工作,工作时注意小心谨慎。5.3.5工作人员在其他耗材缺乏吋,自己也要积极主动、想方设法解决燃眉之急。6支持性文件
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