度,在工作摸索出相应中医“治未病”的预防保健工作制度,形成作业指导书。探索中医“治未病”在院内开设特色专科的管理与运作模式。“治未病”的工作开展中要借鉴我院前理疗科衰落教训。做为一个以治疗为主的科室在运行中脱离临床科室的支撑,导致病源不足、设备引进恶性循环、科室经济效益下滑等情况,最终使得理疗科难以支撑科室停诊,造成现在许多理疗设备、人员、病源分散于各个科室,形成大家都做理疗、都有一定的病源,但专业都不专、诊疗难以规范、设备简单、病源量小且分散、治疗范围局限、设备功能闲置,难以形成规模与上档次,进行品牌科室建设困难。因此在开展“治未病”工作中既要防止盲目扩大规模,也要防止过于分散,难以形成规模。七、实施步骤第一阶段:学习调研,成立组织。(2008年4月-2008年8月)组织相关管理、技术人员进行专项学习,对中医“治未病”文化进行系统的学习与分析,结合我院的实际情况,梳理开展工作思路。成立领导小组与技术指导小组,组织相关人员至先进地区考察,进行相关工作调查摸底,召开专题座谈会,制订专项工作实施方案。第二阶段:开展试点,总结经验。(2008年9月至2009年5月)积极筹措资金、整合医院现有的资源。先在条件成熟,基础较好的科室、特色专病、专科开展试点工作。进一步申报国家、省、市试点单位项目。在工作中不断探索,及时总结经验,持续改进。第三阶段:推广普及,建成网络。(2009年6月---)在试点工作取得成功经验的基础上,首先与卫生技术支持社区合作,进行推广普及,而后在全市各级卫生机构合作或联合开展工作。力争基本建成特色明显、效果显著、管理规范、体制完善、群众满意的中医“治未病”健康工程体系。八、保障措施(一)领导挂帅,广泛宣传,提高认识院领导亲自挂帅,率领领导小组与技术咨询小组开展工作。首先是在院内职工进行宣教,提高认识,统一思想,全院上下合力开展工作。而后在院内向患者与患者家属开展
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