服务的原则,统一改为直送,同时建立卷烟约取台帐, Р完善约取协议和约取户印章保管协议等"三方"约取手续,规范约取送货行为。二是严格落实印章签收制度。不断加强印章签收制度学习,促使员工提高对印章签收重要性的认识,自觉规范印章签收制度。同时,落实专人每天对印章签收进行检查,发现不规范的行为,立即找根源,促改进。三是提高送货准点率。后几个月主要是在上半年精心测算的基础上,更加合理核定每户送货到户时间,并加强考核践诺情况,确保送货到户安全准点到位。Р四、加强对对标数据的分析和研究,对照先进、查找短板、分析原因、持续改进,不断提升送货车平均百公里油耗、百公里修理费等指标的运行质效。通过严格实行专人跟车加油和审批维修制度,加强修理和加油的日常监管,落实油耗和修理的奖惩制度,营造“比、学、赶、超“的氛围,努力实现年终百公里油耗、修理费进入全市第一方阵的目标。Р五、继续做好线路优化工作,综合权衡好送货里程、送货户数、送货量及线路路况等因素,11月底前对送货线路进行一次优化,最大限度减少车辆交叉、迂回行驶,促进送货线路更合理,实现车辆运行成本降低。Р六、继续抓好“142”体系建设、安全生产标准化信息管理平台、客户需求响应平台运行监管力度,发挥抓手作用,规范平台操作应用。严格履行三个平台工作程序,明确工作任务、时间节点和责任主体,规范操作行为,减少预警发生率,从而提高体系平台操作水平。Р七、抓好中转站分拣场地改造工程。在原场地的基础上进行优化设计,使改造后的分拣场地面积得到最大程度的利用,以方便送货车辆的出入,提高分拣工作效率。Р八、建立科学的考核机制,合理设置考核指标,细化督察考评办法,严格实行奖惩,利用考评结果,加强对职工的工作指导,引导职工严格按照流程操作,规范作业行为,促进工作效率和效果的提升。Р 中转站Р2014年8月25日
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