,避免在这个环节上使员工感觉到有不透明、不合理现象。经过大力宣讲,全体员工关于未来收入的预期有了明显的改观,认为只有坚定的团结起来,积极支持上级领导的各项生产、经营工作,大家心中充满了希望。2.管理人员能力和作风对员工思想有直接影响。个别管理人员不能正确对待岗位职责,有失员工所望。现在项目部近几年新分配的大中专毕业生数量较多,但是素质良莠不齐。这就要求我们在年轻管理人员的管理上正确把握导向,日常工作中对先进管理人员的“厚爱”的“严管”上要把好分寸,多下功夫,进一步加大考核力度,从而促进管理人员提高个人素质和整体战斗能力。这对项目部党组织不断创新思想政治工作方式方法提出了问题,提供了思路,持续深入推进创先争优活动,以学习型党组织创建为抓手,提高党党工在确保安全、稳定工作中的战斗能力,同时警惕部分员工因此对管理人员的信任产生危机。3.劳动强度增大易使员工产生压力。自今年5月以来,依据建管局、项目办开展“四比一创”的要求,现已完成了劳动竞赛“第三战役”的施工,在这些工程的施工过程中,施工进度高度紧张,现场状况瞬息万变,加班加点家常便饭成了对员工心理和生理造成了很大的压力,时常有病倒的员工的情况发生,这些都是工期紧张有直接的原因,但不能合理组织施工、不能科学安排进度也起到了一定作用,这就要求我们不断提高项目部管理人员的专业技术素质,不断提高工作业务能力,不断避免技术、组织工作失误。同时,动脑筋想办法,合理调整员工探家机会和员工家属到工地探亲的机会、时间,积极寻找便于员工缓解工作压力的方式和方法,不断丰富项目部生产、生活文化建设,以健康向上的企业文化为员工营造出稳定、和谐、舒心的工作环境。通过举办员工座谈会、个别谈心等,及时了解员工诉求,使更多的员工心声及时传递给各级组织和上级领导。同时,充分发挥各级管理人员、员工家属、生产骨干的作用,构筑起员工思想稳定的联防联控堤坝。二O一四年七月
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