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事业单位岗位设置管理存在问题和对策的调研报告书

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:11 |  大小:43KB

文档介绍
。 4、对规格小、人员少的事业单位以系统或者与之关联性较强的系统为单位进行设岗,实行动态管理,最大限度激发各类人员的积极性。由于社会职能不同,我县事业单位的类型复杂、种类繁多,规模大小迥异,比如乡镇文广站、乡镇信息统计站等,单位只有几个人,如果按照规定进行设岗,很难有中级岗位,更不要说高级岗位,经过调研以及反复论证、多方协调,我们决定对规模小、人员少的事业单位以系统为单位进行设岗。通过以系统为单位设岗不仅解决了人员少、岗位少的问题,关键是促进了人才的合理流动,真正实现了人才的能进能出、能上能下,激发了事业单位工作人员的工作主动性、积极性。对于没有系统可依的规模小、人员少的事业单位,我县采取寻求与之关联性较强的事业单位为“一个系统”进行岗位设置。如隶属宣传部的讲师组,该单位就3名工作人员,2名专业技术人员,1名管理人员,如果单独设岗,显然没有专业技术中级岗位,更不用说高级岗位。我们将其和党校一起设岗,因为这两个单位都承担着宣传党的方针政策,提高本地区党政机关、事业单位工作人员的理论政策水平的重任,这两个单位在职能上具有较强的关联性,将其作为一个系统设岗,从而避免了因人少而造成的中高级岗位不足的情况。欢迎您的光临,Word文档下载后可修改编辑.双击可删除页眉页脚.谢谢!希望您提出您宝贵的意见,你的意见是我进步的动力。赠语;1、如果我们做与不做都会有人笑,如果做不好与做得好还会有人笑,那么我们索性就做得更好,来给人笑吧!2、现在你不玩命的学,以后命玩你。3、我不知道年少轻狂,我只知道胜者为王。4、不要做金钱、权利的奴隶;应学会做“金钱、权利”的主人。5、什么时候离光明最近?那就是你觉得黑暗太黑的时候。6、最值得欣赏的风景,是自己奋斗的足迹。 7、压力不是有人比你努力,而是那些比你牛×几倍的人依然比你努力。欢迎浏览本文,我们致力为广大用户提供优质范文,有不足之处敬请提出指正,谢谢!

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