:考评工作是在员工工作一段时间后,由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况,并作为考评培训成绩的依据。对于考评不合格的员工或新进的员工,我公司将采取作业实战培训,让其尽快熟悉相关作业的特殊性。3.4录用、考核及淘汰机制1、录用机制录用新的人员时,严格按照《劳动法》执行。除对年龄和身体状况有要求外,还要求具有一定的文化知识和工作经验。可以优先录用郑州市有过实际经验职工,保证本项目在交接后不空岗。2、考核、淘汰机制加强内部考核管理,对在考核中不合格的管养人员予以待岗培训;如若培训仍然不合格将自动淘汰,以此推动保养质量的提高。3.5作业工艺(一)进退场交接措施进退场交接的总体目标为:实现无间隙移交。即:不因为交接而造成维护工作出现作业漏洞。1、交接前(1)与招标单位取得联系,协商交接手续,为慎重起见,委派专职的项目负责人提前介入本标清扫保洁的管理工作,尽快地熟悉相关管养人员、地理位置和作业环境。(2)立即按照已经联系的车辆、工具,购置专用工具、材料和带反光标记的工作服等,为顺利实施维护作业作好物质上的准备。(3)立即着手招录管养作业人员,并按照已达成的培训意向,实施第一批管养人员培训,为顺利实施作业做好人员上的准备。2、交接(1)召开管养人员交接会议,会议上明确交接后的工作安排,努力实现平稳过渡。(2)为避免因开会而造成对作业的影响,会议按作业时间分场次错开举行。(3)发放专用工具和车辆,熟悉办公和报到地点。(4)管理人员根据先制定好的作业及人员安排计划开展工作。3、退场(1)即使是在明确得知合同期满后将由其它公司接手的情况下,我单位仍旧一如既往地做好保管养工作,决不影响到本标的管养质量。(2)如果主管部门需要,我单位在移交时可延长作业,以防止出现保洁作业的漏洞。(3)采取可行的措施,做好管养人员的思想稳定工作,实现管养工的平稳过渡。第四章各分部分项工程的主要管养维护管理措施
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