的备案证明文件、其他必要文件(如分包合同:分包内容和范围(重点审核承包单位的发包的性质,禁止转包、肢解分包、层层分包等违法行为、安全协议书等)2、对相关情况的实地调研生产车间、生产工艺、设备以及生产能力等是否能满足项目实际需求、资金供应是否充足分包单位进场前1、总监理工程师组织对报验的内容进行核实。资料内容完整、真实、有效、签章齐全;2、监理核查人员的核查记录完整、真实,核查意见明确;项目部留存加盖印章的书面审核意见3、现场投入的人员、设备等与报验资料一致。4、审核中注意:1)、分包单位的专职管理人员主要包括:项目经理的注册建造师(大中型项目负责人必须由本专业注册建造师担任,二级注册建造师注册师担任中小型工程项目负责人),安全生产考核合格、技术负责人的技术职称、安全员的安全生产考核合格证,三类人员(企业负责人、项目经理、安全员)有A、B、C类合格证;2)特种作业人员有操作证;特种作业人员是:建筑电工、建筑架子、建筑起重信号、司索工、建筑起重机械安装拆卸工、金属焊接工;(详《建筑施工特种作业人员管理规定》的通知)5、调研完成后3日内形成书面调研报告三、签署审核、审批意见,报建设单位同意1、专业监理工程师填写书面审核意见,签署“该分包单位具备分包条件,拟同意分包,请总监理工程师审核”。如认为不具备分包条件应简要提出不符合条件之处,签署“拟不同意分包,请总监理工程师审查”。2、总监理工程师审查意见:总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核,如同意专业监理工程师,签署“同意(不同意)分包”;如不同意专业监理工程师意见,应指明不同意专业监理工程审查意见的不同之处,并签认是否同意分包的意见。3、最后上报建设单位认可工程开工前1、监理意见明确,签章齐全,报验程序符合要求;2、建设单位同意认可。3、项目监理部留存加盖项目部印章的书面审核意见4、发文本签字记录齐全监理人员:项目负责人:
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