按人数划分科室有多少人分成多少项,每人具体负责一项工作。上述分工每月检查。将工作都落实到实处。发展思路学习和科室工作主治以上职称的医师参临床工作,并在网上每月不少于四次直接调阅示教片,进行自学,做有笔记。各医师相同,均参加临床一线追踪工作,在全面工作的基础上,重点在业余时间进行学习。做好组建覆盖整个放射科pacs的准备工作,使放射科的影像学检查实现无片化和无纸化要求。提高工作效率。放射科目前统一影像学检查的号码,设置并有现在做起统一pacs要求及所属设备和装置的质量控制和质量保证工作,全面实现按系统划分专业(分为:神经、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等专业)的工作流程, 提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念紧跟时代发展。跟随数字化医学影像学设备的不断进步,ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技术相继问世,医学影像学已经全面进入数字化时代。pacs通过数字医学影像传输的标准通迅协议实现了数字影像的网络传输与存储,适应现代医学影像学带的来革命性变革。医学影像学检查在现代医学中占有重要地位,能提供疾病发生、发展、转归和预后等各方面信息,尤其影像学诊断具有举足轻重的作用。但是,我国长期采用苏联的医疗体制,将影像学科作为“辅助”或“医技”科室看待,使之在医院中处于从属地位。此外,多数医院将影像学科分为若干科室管理,出现超声科(室)、核医学科(室)、PET中心、“CT科(室)”、“MR科(室)”、“介入科(室)”和普通放射科等现象,导致医生按技术种类分科室工作。因为不同检查手段具有各自的优缺点,对具体疾病的诊断需要进行综合分析,按检查技术的工作流程限制了影像科医师的发展,不能对疾病的影像学表现进行全面认知,容易造成误诊、漏诊。绝大多数医院在发展过程中逐渐进行影像学科建设,导致科室空间布局分散,也是制约影像学科按系统划分专业的客观因素之一。我们应予借鉴,扬长避短。
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