现有工作成果,又要找准、抓住薄弱环节,做好各自的基层建设工作规划。规划要目标明确、标准明确、步骤明确,分局的一把手作为总负责人,既要抓好规划的组织实施,又要抓好规划落实的检查验收。分局的基层建设规划要报市局备案,市局相关部门要对分局规划进展、落实情况进行督促检查。 二是扎扎实实,打好基础。实践证明,基层建设上档次、上水平,必须从基础抓起。这几年基层建设工作比较突出的瓦房店市局、甘井子分局,他们最主要的经验就是扎扎实实,稳步推进。既逐年逐步地改善硬件设施,又始终下大力气做好做实各项基础性工作,并把提高和细化工作标准作为考核工商所工作的重要方面,一步一个脚印,全面提升了基层建设水平。在抓基层建设上,一定要有全面的观念、长期的观念和标准的观念。所谓全面的观念,就是对基层建设的硬件、软件、制度、管理、队伍、体制、机制全面抓,一个时期可以突出某些重点,但不可偏废。所谓长远的观念,就是要着眼长远建设,在基础工作上下功夫。所谓标准的观念,就是要坚持高标准,干一件就要干好一件,做一项工作就要做扎实。市局应在基层建设的工作标准上拿出指导性意见,特别是各业务部门,要认真研究基层尤其是工商所的工作现状,明确各项业务工作工商所应该干什么、干到什么程度,统一工商所的业务工作标准。 三是进一步向基层倾斜。要坚持重心向下的原则不动摇,在人财物上,市局要向分局倾斜,分局要向工商所倾斜。要抓好基础设施改善资金配套、优先提拔使用工商所长等政策的贯彻实施,切实形成推动基层建设的良好导向。特别是要在推进基层建设中发挥好各级机关的积极作用,努力扭转“问题在基层,根子在机关”的现象。要把加强基层建设摆在机关工作的突出位置,在研究制定政策、强化业务指导和解决基层实际困难上动脑筋、拿意见,形成推动基层建设的工作合力。今后,要把各项业务工作在基层的进展情况、落实情况,作为考核机关业务部门工作成效的重要方面。
全文预览
