废品,否则将连同责任人员一起按废品成本价5倍进行处罚。4.3.6车间管理人员不得营私舞蔽,帮操作人员私自处理报废品,或改作它用,否则将连同责任人员一起按废品成本价进行处罚。4.3.7公司因开发产品试样或试料,所产生的废品由申请人申报,并经质量部确认后另行申请报废。不记入车间正常生产的废品中。4.3.8生产过程中因原材料不良所产生的不良报废品,其不良需提供不良样品及原材料标识,经品质部确认后,可由生产部主管另行申请报废,不计入该机台当天的生产废品中,原材料不良造成的报废可由品质部发质量反馈单向供应商索赔。4.3.9生产过程中因机器故障所产生的不良报废品,需有维修部和计划采购部、质保部确认后,报废品可由生产部主管另行申请报废,不计入该机台当天的生产废品中。4.3.10每天的废品废料有打线组组长进行过磅统计,上线普工协助,车间主任、生产经理监督执行;需要复绕的产品超过定额的每个按1元扣除4.4废品报废流程4.4.1每天车间操作人员必须在下班前将当天的不良品装袋、返工品返分类有组长进行过磅记录。须返工的重新复绕,报废的分类归置于废品区。4.4.2正常生产中的废品废料有车间主任、生产经理、质保部主任进行确认。4.4.3特殊情况下产生的废品必须上报总经理。五.奖励措施:为鼓励生产员工提高质量意识,减少报废率节约成本。对月度废品控制率好,低于报废率标准的生产人员做如下奖励:节约废品数量二-(实际报废数量-正常报废数量)节省价值二节约废品数量X原材料单价奖励标准节省价值(B)元奖励标准备注B<200不予奖励200<B<500BX15%500<B<1000BX20%1000<B<3000BX25%3000<B<5000BX30%注:奖励以通报形式发出,在当月工资中体现。六、执行日期:本管制办法从2018年5月1日起暂运行3个月,经逐步完善后再纳入体系管理。编制编制日期审核审核日期批准批准日期
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