确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整。7、材料设备部①按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。②强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。③严格控制无质保文件和不符合技术规范的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。④实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8、质量安全部①按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督。②负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。③负责对各专业分包商的工作进行质量安全监督,确保整个工程的施工质量与安全。④负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。⑤对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,整改后再行检查验收。9、计划、预算、财务部①具体实施项目的合同管理。②编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。③做好项目成本控制,合理组织资金周转。④做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。⑤组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。10、综合办公室①加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。②做好对外联络工作,加强与当地政府、街道居委的合作联系,做好对外接待、宣传工作。确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。③做好施工现场的标准化管理工作,做好文件资料的收发、翻译与整理工作。3.3施工进度计划根据本工程关键节点要求、施工总体安排、工程总体目标,本工程总体进度计划等,并结合一般类似工程的施工进度,进行安排支模架施工进度。支模架的施工计划随主体结构实施。序号项目名称天3691215182124273033361地基基础2支架基础预压3支架搭设4铺底模5支架预压6预压卸载3.4材料及设备计划1、施工设备
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