积极推广“四新”技术,不断优化施工方案,确保1篇工法或论文在公司交流发布。6、物资管理目标合理库存、超前计划,物资保供率100%;钢材损耗率不超过1%,其它材料损耗率不超过2%;信息系统使用率100%,单据、报表数据必须从信息系统导出,真实、有效;集采率、招标采购率符合公司文件要求。7、设备管理目标设备完好率95%;利用率85%;操作人员持证率100%。8、安全文明工地目标项目要按照集团公司、公司要求,全面开展安全文明标准化工地建设。同时要结合本工程业主要求,争创益阳市建设工程文明施工优良样板工地。第四章:管理模式和组织架构一、项目管理模式按照公司“法人管项目”要求,成立中铁十一局集团有限公司益娄高速公路监控通信分中心房建工程项目经理部,代表公司履行项目管理职责,负责施工现场全面管理工作,行使相应的权利并承担相应的责任。二、项目组织机构设置根据工程规模,现场成立项目经理部,设项目经理、项目书记、总工程师、生产副经理兼安全总监等岗位。项目部下设四部一室,即工程技术部、物资设备部、安质环保部、计划财务部、综合办公室。机构设置及人员定编见公司文件,项目部组织管理机构设置见下图:组织机构设置图。项目经理项目书记工程技术部物资设备部计划财务部安质环保部综合办公室土方队伍安装队伍防水队伍室外绿化项目总工程师土建队伍装修队伍保温队伍项目副经理、安全总监三、项目名称中铁十一局集团有限公司益娄高速公路监控通信分中心房建工程项目经理部第五章:工程特点及重难点一、工程特点1、本工程为益娄高速监控通信分中心房建工程项目,安全、质量、进度、文明施工要求高,社会影响大。2、益娄高速公路(益阳至娄底高速公路)是湖南省“五纵七横”高速公路网中京港澳高速公路和二广高速公路之间新增的直接连接益阳、长沙、湘潭、娄底四市的南北向高速公路。干好本工程,对展示我公司在湖南省的形象,以及后续工程的滚动发展具有重要意义。
全文预览
