,认真抓好基层综合管理岗自身建设,增强本岗位的自转能力,抓好基础工作的有力开展和基础制度的有效落实,保证基层工作运作规范、有序、顺畅、有力。落实“三会一课”制度。利用全体大会、支部委员会以及班前会等时机,及时向党员传达上级有关文件或会议精神,把党的路线、方针、政策通过入情入理的方式灌输给员工,把上级的政策与员工的需要结合起来,把上级的要求与员工的承受力结合起来,与本职工作的实际结合起来。并结合身边正反两方面事例,特别是反腐倡廉案例剖析等,持续强化党员的先进意识。四、掌握专业技术常识俗话说:打铁还需自身硬。如果对本单位生产不掌握,对技术知识不了解,就很难参与到实际工作之中,无法掌握真实情况,不能体验生产过程中的真实感受,就容易脱离实际,脱离群众。我本身是一名厨师,对烹饪专业知识掌握较好,到机关食堂后,面临很多新技术知识需要学习,比如前厅的服务理论和操作技能,还有前厅后厨综合管理工作,我报考了电大的行政管理,并取得了大专毕业证书,自学了前厅服务知识,这样工作起来就会得心应手,令员工信服,也使党支部支委的工作更易贴近生产,融入到生产经营之中。“火车跑得快,全凭车头带”。新时期当好党支部支委和综合管理工作,不仅要能说会写,更要会干,变“给我干”为“跟我干”。以“向我看齐”为标准,率先垂范,以身作则,学习带头,工作带头,生活带头,困难面前自己先上,荣誉面前主动让,冲在前干在先,带头是标兵,岗位是能手,专业是内行,方法讲科学,措施有新招,工作有实绩,只要做到这些,就能带出一支心齐气顺、敢打硬仗的精良队伍。前一段时间我有幸参加了培训中心(党校)张永军书记讲的党课“撸起袖子加油干,我是党员我奉献”,受益良多,为我今后如何开展工作指明了方向,我会在实际工作中不断地去探索、去创新、去总结,从而更好地发挥一名基层支委和管理者的作用,有力地促进和保障生产经营工作的顺利进行。师东华2017年8月8日
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