建设;(5)综合治理;(3)宣传娱乐;(6)讲文明、讲卫生。五、实施措施1、组织措施1.1项目经理部组织创建文明工地领导小组,由9人组成,项目经理任组长,设副组长2人,组员6人。组长:焦思明副组长:郭建才张琪组员:安伟贺飞杨超蒿杰刘鑫任平利1.2创建文明工地领导小组积极开展创建活动,组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育,大力提倡讲文明、讲礼貌、讲卫生和爱国、爱企业的道德风尚,树立陕西八建员工良好的精神风貌。1.3文明工地领导小组经常与建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”、安康市建筑工程质量安全监督站、陕西省建筑工程质量安全监督站保持密切联系,及时了解新信息、新意见,适当的时候请上级领导来现场检查指导,以学习经验、开拓视野、扩大知识面,提高项目部创建文明工地的整体水平。1.4保持与周围民众的密切联系,及时听取各种意见及建议,及时采取有力的防止环境污染措施,维护施工现场及其周边地区的安定与和谐。1.5根据省建设厅关于《陕西省省级文明工地检查验收评分办法》中5大项32条要求,由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求,全面开展文明工地的创建实施活动,由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策;由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容,落实各项文明工地管理,各负其责,完成本岗位的工作职责。2、管理措施I施工现场规范化1、现场围护制定《施工现场围护设施管理制度》1.1大门大门的设计按照陕西建工集团第八建筑工程有限公司施工现场文明工地建设标准实施细则设计,统一、美观、合理、简单、清晰。采用钢质封闭大门,门扇有“陕建集团陕西八建”的企业标志,门两侧柱写标语:“诚实守信,高效文明”,进入施工现场设置八牌一图,绿色文明背景墙,施工进门处有精制不锈钢牌“施工现场,为了您和家人的幸福请带好安全帽”;大门一侧设门卫,室内悬挂门卫制度牌,生活区设置花坛、绿化带。
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