负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。一、项目各部门职责1、工程技术组:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全组:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资组:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。3、经营财务组:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报表进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。4、安装组:负责整个工程污水设备、水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。5、综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第三节劳动力配置序号施工阶段工种人数进场日期1基础与主体工程钢筋工62013年12月20日2木工62013年12月20日3砼工62013年12月20日4普工82013年12月4日5架子工62009年9月20日6机械工42009年9月20日13装饰工程内抹灰工42009年11月20日14外墙涂料工42014年2月12日
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