重监理,听从指挥。Р1、我公司将积极配合现场监理工程师,履行他们的所有权力。Р2、根据合同中明确规定的工程设计施工图纸,及时将工程施工进度计划,施工组织设计等文件提交给监理批准,以便监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查,也使业主能操作、维修及调整所设计的永久性工程。Р3、在施工全过程中,严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计Р”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理的要求,予以整改。Р4、所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。Р5、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工作师的指导意见后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。Р三、尊重设计,精心施工Р1、工程开工前,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。Р2、参加施工图审核,协助业主和向设计院提出建议,完善设计内容。Р3、在施工中,及时会同业主、监理、设计院按照总进度与整体效果要求,进行中途质量验收、竣工验收等。Р4、凡图纸需要更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺的设计部分,办理设计变更单,设计人签字认可,严禁擅自修改设计。Р四、搞好联络,协调管理Р1、按总计划制定的质量控制节点,参加甲乙双方协调工作会议。检查本节点实施情况,制订、修正、调整下一节点的实施要求。Р2、项目经理部将会同业主方代表定期(半月)或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查,制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至合同中断为止。
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