版)РSD253-88《检修规程》Р施工总体部署Р设立项目部Р为保证工程进度和施工质量,以提高各工种的配合,我们将组建一支具有丰富同类施工经验、思想作风过硬、善打硬仗的项目部,委派一名具有丰富经验的项目经理,实行项目经理负责制,调派技术素质较好的施工队伍,投入到本次工程中来。我公司将真诚地愿意为贵单位提供最优质的服务,在树立良好的企业形象。Р施工现场组织管理网络如下:Р项目经理部Р安Р全Р责任人Р锅炉责任人Р技术负责人Р材Р料Р责任人Р施工管理负责人Р项目经理Р管工组Р钳工组Р电气组Р仪表组Р焊工组Р探伤组Р架子工组Р后Р勤Р责任人Р质Р量责任人Р Р工期安排及进度控制Р工期安排Р工期要求:Р进度控制Р为保证工程按预定计划工期顺利完成,要从施工组织、材料保质按时供应,技术措施的采取,人员的增减调配,各专业施工的配合等方面做好工作,避免出现窝工,怠工等现象影响工程施工进度。Р质量目标及预控Р本工程质量等级须达优良等级。我们在施工过程中掌握设计意图,认真学习有关规范,接受建设单位、监理单位以及技监部门的监督检查。Р严格执行工程建设强制性标准,按新的建设工程质量验收规范组织施工,实行工程项目部、专职质检员、施工班组三级质量管理,按标准要求落实到班组。Р严格按我公司《质量管理手册》及其程序文件对施工过程进行质量预控,做到照章办事,有依可查,手续完备,管理有序。Р安全与文明管理Р我公司是通过“职业健康安全管理体系认证”单位,对每一项工程都必须建立安全管理体系,以适应公司《安全管理手册》要求,对各种职业健康、危险因素在开工前认真做好预测、预控,做到有备无患,努力实现我公司的职业健康安全方针与事故控制目标:Р职业健康安全方针:Р安全第一,健康至上。Р以人为本,科学施工。Р遵守法规,消除危害。Р事故控制目标:Р死亡事故为零重伤事故为零重大火灾事故为零Р大修工作的劳动组织Р主要管理人员一览表
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