查教师的备课、讲课、辅导、教学计划执行和教学效果,检查学生作业布置和批改,审批各科考试试卷命题;组织试卷批阅及归档工作;负责本教研室工作总结;负责本教研室承担的毕业论文选题、指导、答辩、评分等组织工作。3.负责制定课程建设计划并组织实施,落实专业申报及建设工作。4.积极创造条件为新进青年教师配备指导教师,并定期检查指导任务的完成情况。抓好教研室师资培养、提高工作,提出培养计划,并组织实施。5.组织教师开展听课评课、教学观摩、教学经验交流等教学研究活动。6.了解青年教师的工作情况,对他们定期进行考核,参加对本室教学人员的使用、晋级、奖惩等项工作的讨论。7.抓好本教研室教学资料的收集与管理工作。8.抓好本教研室教材建设,组织选定教材、编写教材或讲义等工作。9.经常听取本教研室教师的意见和建议,并反馈回系部。四、教研室主任考核1.对教研室工作的考核主要由系部负责,以教研室活动纪录为考核依据,主要考核教研室主任履行职责及教师落实工作规范的情况。学校进行定期和不定期检查,并将教研室活动作为所在系部考核的重要标准之一。2.学校对教研室主任进行不定期考核(抽查)。教研室主任制定年度教研室工作计划,经系部审核后报教务处备案。教务处定期和不定期检查教研室各类会议记录、听课记录等,并登记。3.对于考核不合格的教研室主任,学校停止对其教研室主任津贴发放,并取消其下一聘期的任用资格。4.凡属下列情况之一者,教研室主任考核视为不合格:①本教研室教师一学期出现一级教学事故2次,或该教研室受到学校通报批评。②因教研室主任工作不负责造成严重工作失误与不良影响。③本教研室反应强烈的问题,不调查,不汇报,未作处理而产生不良影响。④试题出现严重错误或者试题出现泄密事故。⑤不组织开展教研室活动或组织的教研活动没有实质内容。五、教研室主任待遇教研室主任待遇按学院绩效考核办法有关规定执行。六、本办法自发布之日起执行。
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