.监督监理单位制定严格的预验收制度和措施,并确保执行,形成多人决策机制;4.对弄虚作假的一般监理实行合同违约金制度。4.计量管理审核确认总监、专业监理工程师1.故意拖延审核计量周期实现不正当利益。1.明确审核计量周期及流程,如发生拖延,必须以书面方式说明原因;2.限时办结,即规定每道审核环节必须完成的时间,并将是否及时审签纳入相应的考核范围,定期进行考核。2.对施工单位的虚报、多报计量不予核减;3.不认真审核不合理的合同外工程单价。1.对监理单位的履约情况进行考核,考核结果与费用支付和信用评价挂钩。2.建立总监(监理组长)个人信用档案,定期对总监(监理组长)工作质量进行考核。设计变更初审总监、专业监理工程师1.对变更立项、工程量和单价审查把关不严;2.接办施工单位提出的不合理的变更要求;3.对施工单位弄虚作假骗取不正当利益行为作伪证。1.签订多方廉政合同。2.对廉政合同履约情况进行定期考核,考核结果与信用等级挂钩。3.对监理单位审核后的工程数量和单价被核减数额与监理费支付挂钩,实施对监理单位严格的考核和管理;对与施工单位串报工程量的监理人员清除出场,严重时追究法律责任。4.严格控制现场签证数量及次数,只有极个别特殊情况允许现场签证,一般情况均应履行工程变更手续。对现场签证必须有施工单位、监理、建设单位三方参加,并完善现场资料,留有影像资料。6.索赔管理初审总监、专业监理工程师对施工单位虚报的索赔事项审查把关不严。对索赔事件的单价和数量审查采取多方会审制度,引进审计等第三方全程跟踪制度。7.交工验收监理单位审核评定总监、专业监理工程师1.审核评定把关不严,对不合格工程进行了合格评定;2.降低质量检测标准,有倾向性的选择检测内容,或出具虚假报告。1.实行质量责任终身制度;2.交工验收行政监督部门、纪检监察部门进行监督;3.建立责任追究制,降低相关监理人员和监理单位的信用的等级。
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