的要求越来越高,对专业财务人员的需求量也在增大,中小企业应该重视充实专业财务从业人员队伍,并逐步将人员配置向财务管理职能适当倾斜,为公司发展提供后续力量。3.3整合财务岗位,实现财务人员优化配置调查结果显示,由于受到企业规模、自身业务量、工作复杂程度以及企业成本的影响,中小配备专人的财务岗位相对较少,一人多岗的情况普遍存在。财务部门多根据人员的忙闲和工作能力,随机确定岗位的合并,并未充分考虑到岗位的工作性质和特点。笔者认为应该根据企业的性质以及财务工作流程,并参考各财务岗位工作内容和复杂程度对中小企业岗位进行优化整合。严格遵循不相容岗位分离的原则,尽可能减少岗位职责的重叠和工作流程的冗余,关键岗位、重点岗位实现专人专岗,提高企业财务工作的效率。4.结语合理设置财务岗位,是中小企业改善财务管理的重要保障,也是人力资源优化配置的基础。在实际情况中,由于各财务岗位工作内容、工作难度不同,对于人员的任职要求也存在差异。财务人员的学历、工作经验、专业技能,财务信息化水平和财务一体化程度,对财务部门对配置人数产生的影响不容忽视。中小企业财务人员的优化配置,应该在岗位优化的基础上,明确各岗位的任职资格,结合财务人员的学历水平、专业技术职称、工作年限等因素合理配置,实现人员与岗位的最佳匹配。参考文献1、梁玉芳.大型企业财务人员培养与队伍建设[J].企业天地,2010(9):51-532、王怡然.企业会计人员管理现状、成因与对策—基于对山西省孝义市会计人员调查的思考[J].会计之友(中旬刊),2010(11):125-1263、王丽芳.青海省会计人才队伍现状分析[J].青海师范大学民族师范学院学报,2011(02):61-634、张海燕.我国企业财务机构设置问题的探讨[J].商业会计,2011(23):47-485、戴延虎.企业如何设置会计岗位[J].商业文化(下半月),2012(6):86
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